古井贡酒(000596.CN)

古井贡酒2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 17:53    来源:同花顺

古井贡酒(000596)(000596)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年我国经济逐步克服疫情带来的不利影响,经济运行呈恢复性增长和稳步复苏态势。当前全球疫情依然在蔓延扩散,疫情对世界经济的巨大冲击将继续发展演变,外部风险挑战明显增多,国内经济恢复仍面临压力。

在公司董事会和全体员工的共同努力下,2020年1-6月份,公司实现营业收入55.20亿元,比上年同期下降7.82%;实现归属于母公司所有者的净利润10.25亿元,比上年同期下降17.89%,经营性现金净流量净额23.42亿元,比上年同期增长124.78%。报告期内公司主要采取以下经营措施:一是防疫工作扎实有效,复工复产顺利进行;二是创新白酒销售新模式,持续开展品牌宣传活动;三是持续加强质量管理专项检查,进一步完善质量管理体系;四是加强安全环保管理,确保公司生产安全平稳有序;五是优化组织管理,强化党建作风建设。二、公司面临的风险和应对措施 1.公司面临的风险 (1)宏观经济环境发生的系统性风险对行业和公司发展不利的影响。 (2)行业政策调整和变化对公司可持续发展的影响。 (3)新冠疫情对消费行为和习惯的影响。 2.应对措施 (1)市场营销方面 促进市场平衡,筑牢大本营根基;外围市场继续做好招商布局;进一步优化产品结构,优化中高端产品占比,加速古井贡酒全国化步伐。品牌建设继续积极参与品牌强国工程,坚持品牌传播IP化,加大国内外推广力度。进一步优化经销商开发政策,加强经销商准入,招人脉大商、渠道强商。 (2)生产管理方面 严格落实生产工艺,抓好源头控制;狠抓过程管理,重点关注生产关键环节,严格执行标准化作业要领书,加强技术质量工作,持续加强从严管理质量专项检查,进一步完善质量管理体系,专注过程把控,确保每一瓶走上消费者餐桌的古井贡酒都质量过硬。 (3)工程建设方面 加快酿酒生产智能化技术改造项目(智能园)规划设计与分期建设,做好资金规划与筹措,坚持高标准、高质量推进智能园项目建设。 (4)信息化建设方面 以信息化贯穿管理体系,以SAP-ERP系统及数字化营销项目为核心,积极推进数字化营销项目二期建设,加强数据治理,强化数据应用赋能,打造智能管理企业,建立一体化企业管理平台,实现集中管控与运作,推动流程规范化、数据可视化、管理标准化,支持公司业务创新与发展。 (5)人力资源方面 以公司战略发展需要为依据,不断优化人才引进渠道,深入优化人才结构和薪酬结构;强化绩效考核目标导向,持续不断创新绩效管理模式;不断夯实人才梯队化建设,全方位、多层面、针对性地开展人才培训和培养。 (6)内部管理方面 深入开展“四个革命”(思想革命、组织革命、行为革命、管理革命),扎实落地“五化、六工程”;秉承“四精”导向(定位“精准”,过程“精细”,状态“精神”,管理“精益”),树牢精品意识,在“精”字上下功夫。将从严管理变成常态,加强对员工的思想教育。围绕管理创新,运用创新思维,充分利用新方法、新工具,打破惯性工作模式,防止心态老化、管理老套,全面提升工作效率,激发具有创造力的组织。 (7)企业文化建设方面 要继续加强领导班子自身建设,锤炼“忠诚干净担当”的核心团队;持续开展廉洁从业警示教育,进一步筑牢拒腐防变思想防线;持续整治形式主义、官僚主义、“懒散疲痞娇”和教条主义,培养干部职工务实严谨的工作作风;持续加强意识形态工作和思想政治工作,守好文化宣传和思想工作主阵地;持续加强党建引领,凝聚强大红色动力。同时,重点做好新时代文明实践中心暨古井贡献文化传播基地建设,向全行业推广“聂广荣精神”,把古井企业文化进一步做深做实。三、核心竞争力分析 报告期内,公司的核心竞争力无重大变化。